Vi skaber løsninger der rækker længere end vi selv kan se

Vi er her for at skabe så gode resultater i arbejdslivet, at det smitter af på resten af livet. Det gør vi ved at fokusere på lederne, for de kan beslutte for flere. Vi skaber betydningsfulde øjeblikke, hvor vi griber dem og deres fok i at gøre tingene rigtigt. Vi søger at nå indtil mennesket ved netop at gribe dem i at gøre tingene rigtigt.

På den måde skaber vi bæredygtige resultater for mennesker og virksomheder.

I praksis betyder det, at vi hjælper kunderne til at se det bedste i sig selv, hinanden og alle de betydningsfulde andre de har omkring deres forretning. Vi sætter dem i stand til bedre at kunne nå deres drømme, fordi de i mødet med os møder det bedste i sig selv og hinanden.

Ledelse  & Beslutninger

Vi tror på at ledelse handler om at udfolde det potentiale folk har, og at al god ledelse starter med selvledelse.

Lederne har muligheden for at optimere rammer og vilkår hurtigere end andre.

De kan mobilisere hele systemer i virksomhederne, og derfor er de vores førsteprioritet.

Team  & Ambitioner

Vi skelner mellem teambuilding og teamudvikling.

Når vi hjælper teamet, er det med at finde mening i målet, ægthed i relationerne og i at have ambitioner på hinandens vegne.

Læs mere

Outplacement & Ordentlighed

I vores outplacement har vi altid fokus på én person af gangen.

Det kan godt være den enkelte person er en del af en større gruppe, men han/hendes situation taget i betragtning er det mest ordentlige vi kan gøre, at holde fokus på én person af gangen.

Læs mere

Vores metode

1 : Rummet

Der er en aklaring af, hvad formålet er. Det er vigtigt at der er tillid til processen, at målet giver mening, og at der er et reelt ønske om at bidrage.

2 : Informationer

Vi samler relevante informationer ved at være nysgerrige og gå på opdagelse i den (u)sagte og (u)bevidste viden der er til stede i teamet. Resultatet er en større klarhed omkring det emne, som vi er samlet for at håndtere.

3 : Muligheder
Vi bruger informationerne til at strække mulighederne. Vi strækker også tankerne og går fra hjernesprog til hjertesprog. Det betyder at potentialet bliver tydeligt, og at pejlemærket begynder at tage form.
4 : Beslutninger

På dette trin er enighed vigtig. Teamet beslutter hvad de vil bruge informationer og muligheder til.

5 : Handling

Beslutningen omsættes til handling. Teamet bliver enige om hvordan det skal gøres, og det giver en oplevelse af at være troværdig og handlingskompetent.

 

Del mere med flere


 

Den optimale præstationsprofil

Den optimale præstationsprofil

Få inspiration fra sportens verden. Træn som de bedste, og løft dit præstationsniveau når det gælder. Få aktiveret dit potentiale, og nå dit drømmemål. På dette seminar bliver du trænet i de værktøjer, de bedste atleter anvender i sportens verden.Forløbet er et...

læs mere
Når du er midt i skiftet

Når du er midt i skiftet

Når ledelsen tyr til afskedigelser føles det ofte som et minefelt af beslutninger og meddelelser der skal gives på den helt rigtige måde. Ikke kun for medarbejdernes skyld, men også for ledelsens egen. Det er et kæmpe skift for både dig som leder og for medarbejderne....

læs mere
Nøglen til succes

Nøglen til succes

Nøglen til succes ligger i vores handlinger i dag. Der er ikke noget hokus pokus i det. Tag vare på i dag. Træf de rigtige beslutninger, kontakt de rigtige mennesker, håndter de vigtige ting i situationen. Væn dig til at træffe beslutninger, og forsøg med stor energi...

læs mere
Ville du se en dårlig film to gange?

Ville du se en dårlig film to gange?

Nej vel? – Der kommer for mange af os et tidspunkt hvor det bare bliver for meget. Det er urimeligt at jeg er endt i den her situation, og det er bare ikke rimeligt. Et tidspunkt hvor jeg er i en situation uden valg. Nej – Njet – No – Nein – Non.... Du har altid et...

læs mere
Væk med det varme tæppe

Væk med det varme tæppe

Informal learning – sociale medier – skyggetræning – mentorer – integrated learning – communities... jo, læringen har mange former, og der er heldigvis mange alternativer til den formelle læring. Der er mange måder at lære uformelt på, og de er i øvrigt langt bedre...

læs mere
Den fremmede: Med Gary Hamel i Operaen

Den fremmede: Med Gary Hamel i Operaen

Udover samværet i de uformelle pauser, som oftest indebærer det største udbytte når et netværk mødes, er Gary Hamel det store trækplaster på VL-døgnet 2010 i morgen. Det er ikke hvem som helst der er i byen. Efter et år som administrator på et hospital blev det ham...

læs mere
Lindeblad, team udvikling, konsulent hus, team

Bliv inspireret af vores nyhedsbrev

Det griber dig og andre i at gøre tingene rigtigt, strækker dine tanker og sætter dig i stand til at få det bedste ud af dig selv og dem omkring dig. Omdrejningspunktet er ledelse og du er målgruppen. 

Vi glæder os til at inspirere dig