Kære leder - det handler ikke om løn

Du forregner dig, hvis det bedste du har at tilbyde til din næste medarbejderudviklingssamtale er mere i lønningsposen. Lønnen skal være god og ikke en grund til irritation, og den skal ikke være så høj, at det giver præstationsangst. Der skal ikke være grund til at klage over den, men medarbejdere vil have mere end have penge i posen i dag.

Medarbejdere søger i dag både medindflydelse og medbestemmelse. De vil værdsættes og anerkendes, og de vil udvikle deres faglige og personlige kompetencer så det giver mening. Lederen anno 2008 er ikke altid klædt på til at forstå eller kunne tilbyde dette. De mangler simpelthen værktøjerne. Hvor langt er du med dit team? Få en indikation ved at svare på disse fem spørgsmål og tjek om du dækker de otte behov en ny undersøgelse har afdækket som vigtige.

Stil dig selv denne håndfuld spørgsmål til at starte med

1. I hvor stor udstrækning har du med succes positivt påvirket hver enkelt medarbejders energi?

2. På hvilken konkret måde kan du engagere hver enkelt medarbejder i forhold til teamet og organisationen?

3. Har du en stærk relation til dine medarbejdere?

4. Interesserer medarbejderne dig på både et personligt og fagligt plan?

5. Hvordan fremelsker du en fortsat udvikling af dit team?

Stræk deres talent... og deres tanker

Dygtige ledere strækker medarbejderens tanker i flere retninger end de selv kan, eller sætter dem sammen med folk, som kan være med til at strække deres tanker. Den dygtige leder forstår, at et godt hoved har brug for at blive påvirket, provokeret og passet.

I en spørgeskemaundersøgelse fra december har Ken Blanchard Companies identificeret otte behov, som lederen skal holde fokus med for ikke, at der holdes en fod på bremsen i forhold til den passion og commitment der er i dit team eller i din organisation.

1. Mening. Vi har brug for at forstå hvad mit arbejde har med den overordnede vision at gøre. Der skal være en mening med det, for ellers er det svært at gå aktivt ind i kulturen eller forstå hvad firmaet står for.

2. Samarbejde. Vi vil arbejde i en kultur som er engagerende, inspirerende og motiverende. Samarbejde tales der meget om men snakken kan ikke sammenlignes med den reelle oplevelse af, at andre aktivt vælger at hjælpe dig og dermed tager en aktiv del i, at du får succes.

3. Fair. Løn, arbejdsbelastning, møder og lignende rammer omkring arbejdet skal være rimelige. Vi har brug for, at ledelsen udøver en fair behandling af både os og kunderne. Det er faktisk årsag nr.1 til at vi forlader arbejdspladsen: Når vi bliver behandlet urimeligt eller uretfærdigt.

4. Aftryk. Vi vil have indflydelse på vores eget arbejde. Og faktisk mere end det – vi ønsker at have medbestemmelse. Vores input til hvordan opgaverne skal løses skal tages alvorligt, og vi ønsker at have tillid nok fra ledelsen, til at vi selv kan sætte aftryk.

5. Anerkendelse. Lyder logisk, men føles svært for mange både at modtage og at give. Vi vil anerkendes for de handlinger vi udfører. Vi ønsker reelt anerkendelse for vores adfærd. Pas på med ikke at falde i fælden at anerkende personen – anerkend handlingen.

6. Vækst. Hvis du ikke er i gang med at udvikle dig, er du i gang med en afvikling. Det lyder hårdt, men vi har brug for at lære, vokse og udvikle færdigheder. Det er også vigtigt, at vi kan se meningen med den plan der er lagt for vores udvikling. Der skal være en retning på.

7. Relation til lederen. Hvor godt et forhold har du til din leder? En solid relation til din leder er baseret på integritet og tillid. Nøglen til at vi ønsker, at gøre noget ekstra for hinanden ligger i en tæt relation, hvor der hele tiden sættes godt ind på hinanden konti.

8. Relation til kollegerne. På samme måde som relationen til din leder, er relationen til dine kolleger af afgørende betydning. Ofte har medarbejderne en langt hyppigere kontakt med deres kolleger end de har med lederen. Denne relation er derfor vigtig.

Det er ikke en ny realitet

Der er ikke noget nyt ved ovenstående resultater. Det er fundamentale behov, som hele tiden har været gældende. Det nye består i en klarere bevidsthed om behovene. Den går ikke længere med at tro, at løn og gode arbejdstider gør det ud for god ledelse. Mennesket er mere kompleks end som så, og vi ønsker at blive taget alvorligt og indgå i sammenhænge vi både kan se en mening med, agere i og udvikle.

Kære leder... det handler ikke om løn.

Tilbage til forsiden