Ledelse er et valg - ikke en position?

Ledelse handler om meget andet end organisationsdiagrammet

Når stoltheden over den nye titel ruller gennem årerne og ryggen er mere rank end normal, kan det for nogle være svært ikke at dvæle ved tanken om, hvor man nu er i diagrammet. Mit bedste råd er, at du skal nyde det, men også se at få det overstået, så du kan rette din fokus mod de medarbejdere, du er blevet leder for. Lederjobbet åbner nemlig op for en beslutningskompetence, og en reel mulighed for at påvirke endnu flere end tidligere. I lederjobbet ligger dog også en lang række interessante dilemmaer.

Nogle af lederens dilemmaer

Dilemmaerne er til at forstå, men kan få selv erfarne ledere til at føle, at de befinder sig i et minefelt. God, moderne og involverende ledelse betyder eksempelvis, at du udvikler et nært forhold til dine medarbejdere, men på den anden side skal du også huske, at holde afstand. Du er og bliver leder, og kan ikke træde ud af den rolle. Det kan specielt være svært, hvis du før var ligestillet kollega, men nu er leder for samme gruppe.

Et andet dilemma består i din fremtræden. Det sender et godt signal til medarbejderne om, at du er rolig og tryg i rollen som leder, hvis du fremtræder selvsikker og som en der ved, hvad du vil. Det vil påvirke dem positivt og skabe ro omkring dig. På den anden side skal du huske, at være ydmyg, for ledelse handler jo netop ikke om dig, men om dem du leder. Der skal være plads til andres holdning, for kun på den måde tager de ejerskab for beslutningerne.

Når vi nu har fat i medarbejderne, vil de ofte gerne have en leder, som går foran, men dog ikke så meget foran, at de ikke kan følge dig. Hvis du er leder for en afdeling der er selvkørende, kan du bruge mere energi på at coache dem end på, at rådgive og instruere dem. Det tredje dilemma består derfor i at gå foran, og alligevel holde sig i baggrunden. Du skal være i stand til, at tilrette din ledelsesstil efter hvor selvkørende afdelingen er.

Et fjerde dilemma er balancen mellem det at skabe konsensus, og det at skære igennem. Når der skal opnås enighed, er det en klar fordel for alle, at der er enighed, eller konsensus om du vil. På den måde sikrer du ejerskab, som er en afgørende nøgle til motivation og arbejdsglæde. På den anden side er der også situationer, hvor du bør skære igennem. God ledelse er at skære igennem, når afdelingen ikke selv er i stand til at opnå enighed. Det handler om din timing og situationsfornemmelse.

Et spørgsmål til dig og dem

Timing og situationsfornemmelse er bløde og svært definerbare egenskaber, men de er vigtige. I dag forlader folk ikke deres jobs på grund af selve jobbet, men ofte på grund af lederen. Du er derfor en vigtig nøgle til fastholdelse af medarbejderne.

Din fornemmelse for, hvordan afdelingen fungerer, er vigtig. Dagligt skal du tage temperaturen. Der vil være forskelle fra dag til dag, men set over en periode, skal teamet naturligvis udvikle sig i den rigtige retning. Lidt hårdt sat op kan man sige, at hvis de ikke udvikler sig, er de i gang med at afvikle sig. Her er et spørgsmål, du kan stille dig for at tage temperaturen:

• Hvis dit team med et trylleslag blev en frivillig ulønnet gruppe – hvor mange ville så komme på arbejde i morgen?

Ved at svare, har du ikke en præcis temperatur på ejerskab og motivation, men du får en vigtig indikator for, hvorvidt det er nødvendigt at skride til handling. Hvis du ikke regner med at se nogen af dem i morgen, har du et problem, du skal håndtere...hurtigt. Hvis du mener alle ville være der, er det godt gået... tillykke.

Du skal altså se på din egen ledelsesstil. Du ved fra din tid i uddannelsessystemet, sportsklubber og spejdertiden, at der er stor forskel på ledere. Du har sikkert set lidt af hvert, og nu er du én af dem. Vær klar til at håndtere din måde, at udøve ledelse på. Start eventuelt med at stille spørgsmålet:

• Kunne du tænke dig, at blive ledet af dig selv?

Det kan godt være, at du kan svare et højt og rungende ”ja” til spørgsmålet, men der findes mange personlighedstyper. For at kunne lede alle, så det gør en forskel for dem, skal du kunne lede alle specifikt i forhold til de forudsætninger de har. Husk i dit svar, at ikke alle er som dig.

Relationer

Lederrollen stiller blandt meget andet krav til din evne til at håndtere dilemmaer og nye relationer. Det er meget få ledere, som har succes uden at medarbejderne omkring ham ønsker, at han får succes. Relationen leder/medarbejder er afgørende.

De bedste ledere jeg har truffet, har en evne til at håndtere så bløde begreber som timing, situationsfornemmelse, dilemmahåndtering og relationer. De administrerer energien i afdelingen, og er ikke fokuseret på tiden alene. De ved det er vigtigere, at retningen er den rigtige end, at næste mål skal nås hurtigst muligt.

I næste time out vil vi se på en af forudsætningerne for at kunne udøve god ledelse, nemlig din evne til at udøve selvledelse. Ikke fordi ledelse handler om dig, men det starter med dig.