Hvad skal aldrig forandre sig hos jer?
Kend svaret, og vær klar til at forandre alt andet!

Hos 3M ligger respekten for det personlige initiativ fast, mens deres regel om, at bruge 15% af arbejdstiden til egne projekter blot er et middel, en mekanisme eller en regel, som kan ændres. Hos Nordstroms er kernen, som ligger fast, en dedikation til kundeservice over alt andet, hvorimod fx klaverspillet i lobbyen, lagerdisponeringen, strategiske butiksovervejelser blot er management-beslutninger, som kan ændres med tiden.

Det gælder om, at kunne skille kerneideologien, der aldrig skal forandre sig fra kultur, strategi, produkter, mål, organisationsstruktur, regler og belønningssystem, som skal forandre sig. Over tid vil kulturen være en anden, strategien vil ændre sig, produkter og mål vil udvikle sig, organisationsstruktur og regler vil tilpasse sig, og belønningssystemet vil udvikle sig.

På den ene side er der kerneideologien. Med kerneideologi menes jeres filosofi, jeres værdier og meningen med jeres organisation. På den anden side, er der en lyst til konstant udvikling. Dette er et dybt menneskeligt behov for at undersøge, udvikle, opdage, opnå, forandre og forbedre. En drivkraft vi alle har i os.

Hånd i hånd
Beskyt kerneideologien – stimuler til konstant udvikling. Det er dna´et i en visionær organisation. De to modsatrettede elementer kan godt gå hånd i hånd. På den ene side er der et status quo. En klarhed om, hvad kernen er. Det, der skaber kontinuitet og stabilitet. På den anden side, er der alt det der kan og skal forandres og udvikles, for overhovedet at overleve. Du kan både være ideologisk og i konstant udvikling på samme tid. Derfor ligger der en vigtig viden i at spørge sig selv, hvad der aldrig skal forandre sig, og i at være klar til, at forandre alt andet.

Kerneideologi = jeres filosofi, værdier og den dybere mening

Kerneideologien er livslogisk
I finder ikke jeres værdier i andre organisationer, i en bog eller efter inspiration fra andre. Det kommer ikke fra øvelser på en kursusdag i sig selv, men ved at fokusere på det, I oprigtigt tror på. Værdierne skal ikke indordne sig efter omverdenen, eller efter de skiftende krav fra kunden. Værdierne forandrer sig ikke, og antallet af værdier spiller også en rolle. Flere end 5 værdier er typisk for mange. Det er en fordel med få simple, klare, kraftfulde og direkte værdier. De skal være livslogiske.

Udover ansvaret for at skabe et overskud og en sund forretning, udtrykker værdierne en vigtig del af jeres ideologi. Noget som ikke handler om profit, men om en dyb tro, som går helt ind til benet af, hvem I er.

Den dybere mening med jeres organisation, kan blandt andet findes ved at se langt ud i fremtiden. Forestil jer, at organisationen stadig er der om 50 år. Der er nok ændret en del her og der. Nye produkter, procedurer, en ny strategi, nye kunder mm, men der vil også være en dybere mening, som er tidløs og ikke har ændret sig over de 50 år.

To store eksempler er Disney, som aldrig bliver færdig så længe der er fantasi tilbage i verden. Eller Sony, som løbende kan nyudvikle produkter som en ris-koger, en walkmann eller et farvefjernsyn, men for dem er den dybere mening stadig glæden ved teknisk innovation, som skaber glæde og fordele for andre. Produkterne kan altså godt forandre sig, men kerneværdierne og den dybere mening gør det ikke.

Drop den hellige ko
Ikke alle starter ud med en mening og et sæt værdier, som er klart udtrykt og afklaret. Mange finder dem først et stykke hen af rejsen. Det kræves ikke, at de er på plads fra starten, men er naturligvis en fordel, at få på plads hurtigt. Det frigiver nemlig energi blandt ledelse og medarbejdere at vide, hvad der er stabilt og kontinuerligt. Her er en base der ikke pilles ved, og den er enkelt og kraftfuldt udtrykt.

Så der er bevidst rum til den konstante udvikling. Altså at droppe de hellige køer i forhold til procedurer, regler, strategier og produkter og vær i stedet klar til konstant at udvikle. Vær i stedet hellig omkring jeres ideologi. Beskyt den, bevar den og stimuler så til fremskridt alle andre steder i organisationen.

Vi tror på, at bevidst arbejde med kerneideologien vil være med til at bringe talenterne i jeres organisation i spil. Jeres værdier, den dybere mening og filosofien bag, gør det lettere at fastholde ledere og medarbejdere, og der gives en overordnet retning, som vil skabe ro i en tid hvor alt andet er til forandring.

Eller sagt helt kort: Skab en bevidsthed og nogen rammer, som kan bevare kernen og stimulerer til konstant udvikling.

God inspiration til mere viden om kerneideologi kan findes i Jim Collins bog fra 2004 ”Built to last”, hvor ham samme med et team af forskere i 6 år har spottet dna´et i visionære virksomheder. En klar kerneideologi var en del af deres dna.

Tilbage til forsiden