Den perfekte og komplette leder findes ikke. Ingen kan mestre alle de kompetencer, der skal til for at lede en virksomhed. Det gælder derfor om, at omgive sig med andre, som kan gøre det ud for egne mangler. Et lederteam vil altid kunne løfte mere end en enkelt leder, men det forudsætter, at der i lederteamet er en åbenhed og en accept af de styrker og svagheder, der er.

Ledelse i dag kræver en intellektuel kapacitet til håndtering af meget kompleks viden. Det kræver evnen til, at kunne få alle med på vognen og tegne et billede, som giver mening for alle. Det kræver, at du kan bygge broen fra det strategiske niveau til det helt konkrete operationelle niveau. Ledelse i dag stiller krav til flere facetter, end det er muligt for én at dække. Så rådet er hurtigst muligt at erkende dit eget niveau, og så omgive dig med et lederteam, som komplementerer dig.

Indrøm dine mangler, eller tror du de ikke har set dem endnu?
Det er et godt råd, når vi råder ledere til at indrømme deres mangler. De fleste ledere stritter dog imod, for det vil gøre dem sårbare mener de. Nej! Dine medarbejdere er godt klar over dine mangler. Du siger det med andre ord ikke, fordi de ikke kender til det, men fordi de så ikke behøver sige det til dig. Så behøver det ikke fylde så meget, og I kan alle komme videre. En god leder er i bund og grund et godt menneske, og ikke en superman, batman, spiderman eller hvad tegneserie heltene ellers hedder.

Et eksempel på, hvordan I kan tænke et lederteam ind, er ved at se på fire kompetencer, som et lederteam skal have. Evaluer og vurder jer selv, og byg teamet op omkring disse fire kompetencer.

1. Skab mening
I er midt i en proces som aldrig stopper. Gode ledere forstår at involvere andre, og få data fra flere forskellige steder. Det skal give mening for medarbejderne, som lever i en verden af forandringer, teknologiske kraftspring, globalisering, fusioner og meget mere. Men er det samme kort vi ser på? Ledelse handler i høj grad om evnen til at kunne skabe samme mening for både ledelse og medarbejdere. Del, hvad der sker omkring jer. Stil spørgsmål til, hvordan det opleves.

2. Byg relationer
Lyt med den hensigt, at forstå både meningen og følelserne bag det medarbejderne siger. Fortæl og forklar din egen holdning, og del på den måde jeres tanker. Skab forbindelsen mellem din og deres meninger og følelser. Det at skabe relationer sker én ad gangen, og da ingen af os er så smarte som alle tilsammen, er der meget at vinde. Nogle af dine bedste tanker er alligevel gjort af andre, så erkend det og byg stærke relationer.

3. Del drømmen
Historier, metaforer, billeder og fortællinger om fremtiden er et stærkt middel til at skabe en fælles forståelse. Du behøver ikke at fortælle prik nøjagtigt, hvordan billedet ser ud, for så er der ikke meget tilbage til medarbejdernes fantasi. Efterlad gerne plads til deres egne drømme. Det vil kun gøre visionen bedre. Vi har brug for flere grunde end blot din til, at ville arbejde for drømmen. Inddrag medarbejderne og inkluder deres drømme i billedet. I sidste ende er det dem, og ikke dig som leder, der opnår drømmen, så giv plads til deres ejerskab. Husk at ”clarity comes before strategy”.

4. Opfind nye veje
Find processer og nye veje til at nå visionen. Fokuser på, hvordan I kan gå fra det visionære og langsigtede til det konkrete og lavpraktiske. Gør visionen udtrykbar. Ingen skal jo lave det, de tidligere har lavet på samme måde, så det gælder om at opfinde nye veje til at nå målet. Stil spørgsmål: Hvad mangler vi? Er vi udviklende og forandrer vi os selv? Hvordan kan jeg forbinde folk og ideer? Hvilke muligheder har vi? Nye veje betyder at du skal se på kortet med nye øjne.

Det at skabe mening og relationer gør det muligt for dig at lede. Nu er der et formål og dermed en motivation for at handle, og med gode relationer er sammenholdet der også, til at ville løse det som et team. Det, at dele drømmen og opfinde nye veje, er den kreative og handlingsorienterede del. Det giver den nødvendige fokus og energi til, at få forandringen til at ske omkring dig.

Uden mening, er der ingen realitetssans. Uden relationerne, arbejder folk isoleret. Uden drømmen, ingen retning. Uden nye veje er visionen en illusion. De fire kompetencer er internt afhængige af hinanden. Usikre ledere vil forsøge at dække over deres mangler, men det kan ikke lade sig gøre. De vil forsøge at kontrollere og bestemme alt, men heller ikke det kan skjules.

Så rådet er! Sammensæt dit lederteam, så I komplimenterer hinanden. Skab et team, som hjælper dig, jer og virksomheden. Ære vær den leder, som tør være menneskelig nok til at indrømme sine mangler. Vi har dem alle, så indrøm det og kom videre.

”A team should complete you,
not compete with you”

 

Find inspiration I vores ledertræningsprogram.