Det er for sent at forberede sig, når muligheden banker på døren

Det er den tidligere basketball coach John Wooden, som har udtalt ”It´s too late to prepare when opportunity knocks”. Jeg hørte som landsholdscoach ofte, hvorledes svømmerne var sikre på, at de kunne slå til når de engang kom i finalen. ”Jeg har det, der skal til for at vinde finalen”. Problemet var blot, at samme svømmer ikke altid trænede hårdt eller effektivt nok, til overhovedet at nå finalen. De bedste atleter tænder naturligvis på at vinde guld, men de tænder også på, at forberede sig. Det er i forberedelsen, at vejen banes til finalen... og til guldet. Eller som en tidligere atlet har sagt ”Jo mere jeg træner, desto mere heldig bliver jeg”. Det samme gælder lederen. Du skal også forberede dig, men ofte er der et dilemma for ledere. Ledere er nemlig handlingsorienterede, og det er både godt og dårligt.

Godt, fordi gode ledere ikke blot taler om tingene men er fokuseret på rent faktisk, at gøre noget. De sætter handling bag deres ord. De vurderer ikke sig selv på det de siger, de har tænkt sig at gøre men, hvad de reelt har gennemført. For hvad andet er der at måle på? En sund holdning, som ikke kan andet end kaste resultater af sig.  

Det er imidlertid også kritisk, da det handlingsorienterede ikke naturligt medfører, at man også er refleksiv og sætter tid af til at tænke. Ledere skal kvalificere deres handlinger ved, at tænke sig godt om. De er i dag, hvor de er baseret på det, de har tænkt. De er i morgen, hvor de er baseret på, hvordan de tænker i dag. Alt sker nemlig to gange -  først i hovedet og dernæst i handlingen. Det gode ved både at sætte tid af til at tænke, og så efterfølgende være handlingsorienteret, er kvaliteten i de handlinger de udfører.  

Mange gode ledere har et dejligt enkelt syn på strategisk planlægning. Hvad siger du eksempelvis til følgende strategiske plan fra Herb kelleher fra Southwest Airline: ”We have a strategic plan. It´s called doing things”.  

Ledere griber til handling, og gode ledere griber til gennemtænkt handling, og inspirerer deres organisation til at gøre det samme. De er klar over, hvad deres egne styrkeområder er, og hvad organisationen har af styrkeområder. De ved, at ingen nogensinde har opnået succes med noget de ikke havde talentet for, og derfor bruger de mindst mulig tid på det. Tiden prioriteres på deres egen og organisationens styrkezoner.  

Øvelse: Det kan godt være, at du ikke er officielt udnævnt leder, men du er leder i dit eget liv. Her er tre spørgsmål til at starte dagen med, og tre til at slutte den af med. Formålet med øvelsen er, at sætte din tænkning endnu mere i gang, og dermed kvalificere dine handlinger. Stil spørgsmålene 10 dage i stræk og send mig en klage, hvis du ikke ser resultater!