Drop den brændende platform
Du har hørt det før. Der tales om den brændende platform. Kunne det
ikke også være dejligt, hvis lederne talte om det brændende ønske?
Tal om drømmen og visionen. Sæt ord på, hvad I ønsker at nå, hvem
der er med på rejsen, og hvordan det skal gribes an. Tal om hvilke
resultater, men også hvilken modstand, I forventer at møde. Vigtigst
af alt er dog, at I får talt om, hvorfor det føles både meningsfuldt
og vigtigt for alle, at være en del af denne rejse. Alle skal opleve
skiftet fra at tale om en brændende platform, til at tale om et
brændende ønske. Sæt tid af til dette. Det er jo ikke svært at
gætte, hvor energien er. Virksomheden skal se stålsat fremad, i
stedet for at se sig nervøst tilbage.
Når billedet af en ønsket fremtid har fået så mange pixel, at alle
med tydelighed kan se, fornemme og genkende det, skal der udvikles
en plan. Første vigtige opdagelse er, at I faktisk allerede er på
vej allerede. Én ting er at kende en retning, men at opdage at man
faktisk allerede er godt på vej, giver en oplevelse af
handlekompetence. Det er ikke kun noget nyt vi skal, men også gøre
mere af dét, vi i forvejen er i godt gang med.
Bliv præsenteret for styrkerne
Det er både på et individniveau, et teamniveau og på et
virksomhedsniveau. Find ud af, hvornår I er bedst. Grib jer selv i
at have gjort tingene rigtigt. Det er en undersøgelsesfase, hvor I
bliver klogere på jer selv. Virksomheden ser sig selv i øjnene, og
bliver præsenteret for sine styrker. Det er styrkerne der bringer
jer fremad, og jeres svagheder der holder jer tilbage. Det er derfor
også styrkerne, der er brug for midt i krisetiderne. Det er en meget
bekræftende oplevelse for alle.
...og håndtér svaghederne
En stor misforståelse omkring hele denne styrkebaserede tilgang er,
at svaghederne ignoreres, og derfor ikke løses. Det er ikke
tilfældet. Dét at tale om og håndtere svaghederne, sker mere åbent
og ærligt i et miljø, som er anerkendende. Svaghederne skal
håndteres. I skal se virkeligheden brutalt i øjnene, men det sker
bedre, hvis forudsætningerne for samtalen er i orden.
Forudsætningerne er en anerkendende kultur.
Det tid til mere handling, når virksomhedskulturen er kendetegnet
ved at gribe hinanden i at gøre tingene rigtigt, og når I håndterer
svaghederne på en ærlig og åben måde, og når I arbejder bevidst med
at bringe jeres styrker i spil.
Spørgsmål, som I kan stille jer selv
- Hvordan kan vi bedre kommunikere vores kultur op, ned og på
tværs i virksomheden?
- Hvordan kan vi bringe endnu flere i spil omkring
forandringsprocesserne?
- Kunne det tænkes, at medarbejderne kan forudse flere
sandsynlige problemer end ledelsen?
- Har de så også mulige løsninger?
- Hvor er der quick og slow wins i produktionshallen og på
administrationsgangen?
- Hvordan kan vi institutionalisere denne stemning af et
brændende ønske, så den bliver en del af kulturen?
Tilbage til forsiden
