Guide til jeres teamdag
Når flere personer skal arbejde sammen, opstår synergien ikke altid
som en selvfølge. Det er ikke givet på forhånd, at alle kan se en
mening med målet, eller at alle vil gøre sig umage med at bidrage
til relationerne. Samarbejde kræver et aktivt tilvalg. Det er nogle
af de områder, teamdagen kan hjælpe jer med at få i spil.
Det er vigtigt at skelne mellem teambuilding i den ene ende af
skalaen, og teamudvikling i den anden ende. Forskellen ligger i
varighed, graden af proces og hvor dybe koblinger, der skal være fra
øvelserne til arbejdssituationerne for den enkelte og teamet. Det
starter med at I finder ud af, hvor på skalaen I ønsker at ligge med
jeres arrangement.
De tre faser:
Start med at blive klar på, hvad I ønsker at få ud af dagen - det er
Forventningsafklaringen. Vi tager typisk ud til kunden for at
spørge ind til målet med dagen, hvilken historik der er omkring
netop denne dag (hvad lavede I eksempelvis sidste år), hvor meget
implementering forventer I at sætte adfærd bag, når I vender hjem
igen? Der er mange spørgsmål, og fælles for dem alle er, at vi
bliver klogere på, hvad opgaven går ud på, og I bliver klogere på
jer selv, og hvad I kan få ud af dagen.
Hernæst kommer Gennemførelsen. Det er selve dagen eller
forløbet, som jo skal gennemføres som aftalt. Én ting er at vide om
det er teambuilding eller –udvikling, en anden er den metode I vil
møde. I vores tilfælde arbejder vi med fire teorier. De fire teorier
fungerer lidt som fire afdelinger i én og samme virksomhed. De
tjener forskellige formål, komplimenterer hinanden godt, får
processerne til at gå op i en højere enhed, og ingen af dem kan
undværes.
1. Appreciative Inquiry sætter retningen. Det er en undersøgelse af,
hvornår I er bedst og en invitation, til at lære af disse gyldne
øjeblikke. Derfor hedder vores slogan ”Grib hinanden i at gøre
tingene rigtigt”. Det giver et indblik i passionen og potentialet.
2. Coaching sikrer ejerskab. Den coachende tilgang sikrer, at vi
hele tiden stiller skarpt på de spørgsmål vi stiller til jer, da de
er med til at bestemme de svar I får. Det sikrer et ejerskab hos
jer, og skaber dermed en involvering.
3. Reviewing giver overblik. Reviewing er flere små teknikker, som
anvendes til at skabe overblik på meget kort tid. Det er
tidsbesparende og en effektiv vej, til at få et overblik over
holdninger i en gruppe, og til gruppeprocesser generelt.
4. Systemisk tilgang gør det hele realistisk...også efter kurset
slutter. En systemisk tilgang giver en forståelse for det samspil,
der er i virksomheden, og en anerkendelse af, at vi alle er en del
af mange systemer. Vi afkoder og arbejder med de systemer der er i
spil, så I bliver klædt bedre på til at implementere løsningerne,
når kurset slutter.
Til sidst kommer Opfølgningen. Det er her vi følger op på
resultaterne, effekten og alt det lovede. Hvad skete der efter vi
sagde farvel? Gjorde du, de og I, som I lovede hinanden? Vi ser
oftere og oftere at der er mere end én opfølgning, for det er jo
reelt her resultatet af dagen eller dagene skal måles.
For mere information ring på 7020 6282 eller send en mail til
ky@lindeblad.dk
Tilbage til forsiden
