Myte: ”There is no I in team”

Smart sætning, men den holder ikke i virkelighedens verden.

Det er en gammel fortærsket konsulentsætning fra den anden side af Atlanten, at ”There is no I in team”. Virkeligheden er imidlertid en anden. Der er stort set ikke andet end I i teams. Det er ikke en gruppe af gennemsnitlige all-round spillere, der søges til enten et sportshold eller en afdeling. Alle skal ikke kunne spille alle pladser eller løse samme opgaver. Nej, et optimalt team består snarere af personer, som hver især har fundet frem til, hvad deres styrke er og har dyrket det, så de nu er udtaget til teamet. Omkring dem er personer, som er rigtig gode til mange af de ting personen selv ikke er så god til. Målmanden er ikke angrebsspiller. Forsvarsspilleren er ikke angrebsspiller. Lederen på et reklamebureau skal ikke kunne løse de grafiske opgaver på samme niveau som grafikeren. Bogholderen skal ikke kunne præsentere et produkt på samme måde som sælgeren. Juristen skal ikke kunne udvikle samme produkt som produktudvikleren. Reklamerne skal ikke deles ud på messen af den introverte, men hellere af den ekstroverte.

Pointen? Hvis du vil være på et godt team, skal du finde sammen med dem som er stærk, hvor du er svag. Teamet har på samme måde brug for at vide, hvor du er stærkest. Hvor kan du bedst tjene os? Hvor er dine skuldre bredest? I hvilke situationer tænker og handler du bedst? Hvor kan vi stole mest på dig og dine færdigheder?

Du skal kunne sige fra
Sandheden er nemlig, at der er opgaver og jobs som ikke skal i din retning, hvis opgaven skal løses bedst mulig. Der er andre som er bedre i stand til at løse opgaven. Det forudsætter imidlertid at du er klar over, hvad dine styrker er, og at du er klar til at prioritere dem for at kunne sætte dem i spil for alvor. Det forudsætter også, at du er klar til at sige nej, for der vil være nogle som vil opdage dit talent og i stræben efter at belønne dig vil de forfremme dig, og dermed fjerne dig fra den opgave eller det job du har talent for. Du skal kunne sige ”nej”.

Du skal finde dine styrker
Alle har styrker, men du er den der bedst ved, hvad der er dine styrker. Det er derfor også dig der skal turde stå frem og prioritere dem. Det er dit ansvar. Du kan være heldig at være blandt folk, som har øjnene rettet mod dine styrker, men det kan ligeså godt ske at du befinder dig i en situation, hvor ingen har øje eller interesse for dine styrker. Det er dit ansvar.

Så når sportsklubber, ledere, foredragsholdere, teambuildere og alle de andre gentager den berømte sætning ”There is no I in team”, så kig engang på de bedste teams du kender. De består alle af individer, der har knækket koden til at få de opgaver de er bedst til. De er på de pladser de er bedst til, jeg er på den plads jeg er bedst til, og ingen er bedst til samme plads – netop derfor er vi stærkest på alle pladser.

Kilde: Marcus Buckingham (2008)

Tilbage til forsiden