Selv efter 50 år er der intet kulturchok (del 1)
Forestil dig et øjeblik, at du rejser et halvt hundrede år tilbage i
tiden. Nu befinder du dig sidst i 50´erne. Find så en manager, tag
ham under armen og bring ham med dig tilbage til vores tid. Når han
nu er her, giver vi ham et topstilling, bare for at se hvordan han
klarer sig. Hvordan vil det gå? Hvad vil han opleve? Hvad har
forandret sig? Er han overhovedet klædt på til at bestride et job
som manager i 2009?
Han får en brat landing midt i finanskrisen, men han har sikkert
oplevet kriser før, så det vælter nok ikke hans verden.
Virksomhedens retning og strategi bliver stadig truffet af ham, og
måske af en lille sluttet kreds af betroede ledere og managers
omkring ham. Medarbejderne bliver måske hørt lidt mere, men de er
stadig ikke inviteret til medbestemmelse. Han vil nikke genkendende
til betydningen af både titler og hierarki. Hans løn vil fortsat
være hemmelig, og det vil stadig være ham der bedømmer
medarbejderne, ikke omvendt. Ingen vil stille spørgsmålstegn ved, at
hans fokus er på at følge udgifter og omkostninger tæt. Det vil
heller ikke virke gammeldags, når vores manager fra 50´erne holder
på kontrollen, og kun slipper den mest nødvendige tillid løs. Det er
vigtigt at bevare styringen og det fulde overblik. På møderne vil
han opleve, at det meste af tiden stadig går med at tale om det der
burde være bedre, og at gribe folk i at gøre tingene forkert. Og når
snakken falder på udnævnelse af medarbejdere, er det stadig ham der
træffer den endelige beslutning, ikke medarbejderne.
På mange måder vil vores manager fra 50´erne lande i en ganske
betryggende lederkultur. Han kan relativt nemt navigere i
virksomhedskulturen, selvom der er gået et halvt hundrede år. De
fleste skrevne og uskrevne regler vil ikke være meget anderledes,
end dem han forlod. På mange måder vil meget af det nye være som
meget af det gamle.
Ikke alt har stået stille
Alt har dog ikke stået stille. Han vil ret hurtigt opdage, at
indenfor eksempelvis teknologien, er der sket revolutioner. Han vil
sandsynligvis slet ikke kunne følge med. Digitale fjernsyn og
kameraer, mobiltelefonen, internet og et ekstremt hurtigt
informationsflow, burde være nok til både at imponere ham og give
ham sidestik. Imponeret ville han sikkert også blive over det høje
uddannelsesniveau på alle niveauer i virksomheden. Men selve jobbet
vil ikke tage pusten fra ham. Rigtig mange af ritualerne og
virksomhedens kulturtræk vil virke både betryggende og bekendte.
Trods de 50 år, bliver det ikke til et kulturchok.
Finanskrisen og en gammel værktøjskasse
Her i 2009 befinder vi os i en finanskrise. Der både skrives, tales,
dokumenteres, debatteres og vurderes. Lederne gør hvad de kan, for
at navigere deres virksomhed så sikkert gennem stormen som mulig.
Der skæres til, budgetterne reduceres, der afskrives og afskediges,
og i det hele taget manes der i den kollektive bekymring til
fornuftig forsigtighed. Vores manager fra 50´erne ville genkende
alle initiativerne. De er nemlig hentet fra en gammel værktøjskasse.
Der er taget små skridt her og der, men generelt ligner management
sig selv. Der er ingen revolutioner at se. Derfor er det en god ide,
at vi ser os om efter en ny værktøjskasse. En værktøjskasse med
nogle andre tiltag og en anden måde at gribe ledelse an på. En
værktøjskasse med mere højre hjernehalvdel end for 50 år siden.
Den værkstøjskasse ser vi nærmere på i næste Time Out, der udkommer
den 20. oktober 2009. Kan du ikke vente, så få indsparket fra os på
jeres næste interne møde. Vi kommer gerne ud og strækker tanker.
Læs del 2 af denne artikel i næste Time Out
Ring 70206282
Inspirationskilde: Gary Hamel, 2008
Tilbage til forsiden
