Det du er god til er måske ikke
din styrke
Forestil dig at du er firmaets mand! Hver gang der er IT problemer
bliver du hidkaldt som løsningens mand. Dine kolleger går fra
frustration til taknemmelighed, fra irritation til at være
imponeret... over dine færdigheder. Jo, du er firmaets mand! Heldige
dig... du får tastatur og skærm til at tale samme sprog igen, og du
er klart den bedste til at implementere de nyindkøbte systemer. Når
dine kolleger skal pege på én der gør en forskel i dagligdagen,
ligger du derfor højt på kontaktlisten.
Men du hader det. Hver gang du arbejder med IT suger det energien ud
af dig. Det kan godt være du er den bedste til det, men det er kun
fordi du har arbejdet med det så mange år. Det løfter dig ikke, og
bidrager ikke til din arbejdsglæde, snarere tværtimod. Bare fordi du
er god til det, betyder det ikke at det er en af dine styrker.
Set udefra kan det virke let og ligetil, når styrker skal afkodes.
Han er god til IT, måske endda den bedste blandt os, så det må være
hans styrke! NEJ. For at det skal være en styrke, skal handlingen
efterlade dig med en følelse af, at det løfter dig, driver din indre
motivation og at du præsterer på et højt niveau. Vi er gode til
rigtig mange ting, alene af den grund at vi har udført handlingen
mange gange, men hvor nogle handlinger suger energien ud af os,
virker andre handlinger som en direkte indsprøjtning af livsglæde og
energi.
Overdriv ikke dine styrker
Når du kender dine styrker, skal du fokusere 100 procent på at få
dem i spil. Målet er at organisere dit arbejde omkring dine styrker,
så de er i spil mest muligt. Du leverer bedst, og virksomheden får
mest muligt ud af dine ”medfødte gaver”. Det passer dog ikke helt.
Du kan faktisk overdrive dine styrker så meget, at de kommer til at
stå i vejen for dig. Målet er derfor at finde en balanceret
udnyttelse. Styrker som overdrives kan ligefrem udvikle sig til at
blive en svaghed, hvis du ikke finder den rette balance.
Så du skal identificere en styrke, som du oplever du overdriver i
nogle situationer, og når det er gjort skal du finde ud af, hvad det
betyder for dig og organisationen, at du overdriver styrken.
Derefter handler det om at finde ud af, på hvilke måder du kan
håndtere det uden at overdrive din styrke?
Du kan sammenligne det lidt med at skrue ned for volumen når du
hører et nummer i radioen, som du ellers er ret glad for. Hvis det
bliver spillet for højt skruer du automatisk ned til det niveau der
passer dig. På samme måde gør det sig gældende for anvendelsen af
dine styrker. Du skal finde en passende balance.
Find balancen
Du har en præstationszone, hvor det for dig og dem omkring dig er
optimalt. Er din styrke for lidt i spil, bliver det en svaghed for
både dig og organisationen, for du vil vandre uforløst rundt. Du vil
have potentiale til mere og være klar over det. Du vil tænke, føle
og agere med mindre glæde og mening end du kan.
Er din styrke derimod for meget i spil, bliver det også en svaghed.
Det kan godt være du er indlevende og empatisk, men det bliver for
meget, hvis du hele tiden render rundt og forstår hvad andre tænker
og føler. Du skal finde balancen.
Svaghed Optimalt præstationszone Styrke
Helt til venstre i midten helt til højre
Det skal forestille at være en skala, og kan laves som en lang linie.
svaghed
optimal præstationszone
styrke
---------------------------------------------------------------------------
Sådan kommer du i gang
Den styrkebaserede tilgang er kommet for at blive. Den er lige så
logisk og motivationsdrivende, som coachende spørgsmål og hele det
anerkendende perspektiv. Du har et enormt potentiale, og her er en
metode for at få dit potentiale i spil. Resultatet vil ikke alene
betyde arbejdsglæde og dybere mening for dig, men også for
organisationen. Så hvordan kommer du i gang?
-
Start med at tale om styrkerne. Få dialogen i gang og skab
en interesse for det.
-
Skab opmærksomhed på hvordan hver enkelt persons styrker kan
kobles til team og organisationens mål.
-
Skab positive daglige rutiner som understøtter styrkerne, så
de kommer i spil.
-
Juster de styrker der er for lidt eller for meget i spil i
dagligdagen.
-
Fjern det der blokerer og frustrerer dine og jeres styrker.
Lindeblad arbejder også med styrker, så du kan også tage kontakt
til os, så hjælper vi med at finde frem til dine og jeres styrker,
og får dem mest muligt i spil.
Inspiration: James Brook
Tilbage til forsiden
