Brug 41 sekunder med Marcus Buckingham, og læs
derefter artiklen om de gode gamle dage, som er stærkt inspireret af
hans bog
”Go put your strengths to work”.
De gode gamle
dage var bedre...
Påstand! Dengang du var barn
stolede du endnu mere på dine styrker, end du gør i dag. Det kan
godt være, du ikke lige vidste det var dine styrker, det drejede sig
om eller måske endda, at det kunne kaldes for ”styrker”, men du
lyttede til dem. Der var aktiviteter, som tiltrak dig så meget, at
du gang på gang søgte dem. Du var klar over, hvilke venner du
ønskede at lege med, og du søgte netop deres selskab. Det samme var
gældende for dine lærere. Du vidste præcis, hvilke lærere du bedst
kunne lide, og lagde sikkert også den største indsats der. Alt dette
stod dig helt klart fra det øjeblik du stod op om morgenen, til du
gik i seng om aftenen. Du stolede på denne tiltrækning og levede
efter den, og du drømte om det specielle bidrag, netop du skulle stå
for i denne verden.
Hvor gammel var du dengang? 6, 8, 12 år?
For at holde styr på det hele, fik du en chef
På en eller anden måde, fra dengang til i dag, er det blevet
lidt mere uklart. Du begyndte at lytte mere til verden omkring dig,
og mindre til dig selv. Og verdens stemme kan være overbevisende, så
du gjorde mere end at lytte, du begyndte at indrette dig derefter.
Læs resten
Det at slentre i en samtale
(narrativ coaching)
Coachen sidder midt i en coachsamtale, og er meget optaget af at
være tålmodig. Tålmodig på en særlig måde vel og mærke. Med erfaring
kommer tålmodigheden, og denne coach har begge dele, erfaring og
tålmodighed, men det er ikke det der er historien her. Det handler
først og fremmest om, at coachen er blevet beriget af den narrative
teori. Teorien om at vi forstår verden gennem historier, og handler
på baggrund af disse historier og den magt, de kan have over os. Der
er historier, som dog nogle gange kan have for stor magt. ”Jeg er
sød og hjælpsom, og det er derfor jeg gør sådan” er en af dem. Men
der er altid andre end den dominerende historie, og de kan være
berigende og udviklende at få fortalt.
White og problemets landskab
Michael Whites bog Narrativ teori giver et bud på, hvordan ledere
kan bruge redskaber fra det narrative i en udviklingssamtale med
deres medarbejdere. White bruger billedet ”problemets landskab”, og
det er i dette landskab den føromtalte coach slentrer rundt.
Læs
resten
Har du en not-to-do liste?
Vi får
stadig mere travlt, og der er stadig flere og flere krav,
forventninger, møder, præsentationer og meget andet vi skal levere.
To-do listen bliver således længere end nogensinde før. Det går dog
ikke i længden, for der er kun 24 timer i døgnet og du har kun dine
to hænder og det ene hoved til at løse opgaverne med. For at din
energi lægges de rigtige steder, er det nødvendigt med en not-to-do
liste. En liste som gør din to-do liste realistisk.
En not-to-do liste hjælper dig med at prioritere dine opgaver, og
dermed at definere dit job. Den hjælper dig med at delegere de
opgaver, som ikke naturligt bør ligge hos dig, men som du har
påtaget dig ad åre. Resultatet er en mere og mere uoverskuelig
dagligdag.
Den bedste hjælp kommer indefra
Kernen i en not-to-do liste er, at alt for få ser sig i
stand til at prioritere egne opgaver og tage ejerskab for egen
udvikling. Vi omgiver os af et netværk af dygtige, hjælpsomme og
gode mennesker, som alle har det til fælles, at de ønsker at hjælpe
os, men den bedste hjælp kommer ikke udefra, men indefra. Fra dig
selv. Hvis du ikke disciplinerer din egen måde at arbejde på, vil
dine omgivelser gøre det for dig. De vil i den bedste mening afklare
forventninger, stille krav til dig eller foretage dine
prioriteringer. Så behøver du blot gøre, som de siger og der vil
være fred og ro i en tid, men kun i en tid.
Læs
resten
