"Forandringsparat" er et buzzword!
Der findes vel næppe nogen på arbejdsmarkedet, som ikke har hørt om det at være forandringsparat. Budskabet I denne lille artikel er: Glem det! Det er rigtigt, at verden omkring os ændrer sig hele tiden. “The only constant is change” siger vi, men det betyder dog ikke, at vi som mennesker også skal ændre os hele tiden. Vi kan godt navigere i en omskiftelig verden med nogle grundlæggende værdier og holdninger, som vi til gengæld holder fast i.

Forandringsparathed er bare endnu et buzzword. Virksomhedernes ledere udtaler ofte, at medarbejderne skal være mere forandringsparate, men det skurer i ørerne. Glem alt om det ord, og erstat det med, det at være forandringslysten. Altså at have lyst til forandringer. Læs resten

Spræng rammerne, når I mødes!
Vi holder mange møder, gerne i de samme lokaler, med Powerpoint, slideshow eller lignende. Oftest er der oplægsholdere, der fører envejskommunikation eller -præsentation. Efterhånden som mødet skrider frem, falder vi mere og mere sammen i stolen, og når mødet er omme, er det vanskeligt for os pege på vores udbytte. Ejerskabet mangler, og meget hurtigt glemmer vi, hvad mødet egentlig handlede om. Spild af tid og ressourcer? Ja, absolut! Vi skal stille større krav til resultatet af mødet – vi skal have høje forventninger!

Start med stedet...når det giver mening
Spræng rammerne for hvor I mødes. For få dage siden, havde vi i Lindeblad en gruppe i helt andre omgivelser end deres normale, på et af vores lederkurser og alene det, at stedet omhyggelig understøttede det indhold lederteamet skulle igennem, var med til at højne kursets indhold og resultat.  Læs resten


Hvor ligger dine styrker?
Hvordan ser en styrke ud? Hvornår arbejder du i et styrkeområde? Hvordan kan du vide, om det bare er noget du har gjort mange gange, og derfor er god til, eller reelt har det som et styrkeområde? Der er mange spørgsmål der trænger sig på, når du skal finde ud af, hvad dine sande styrkeområder er. I denne anden artikel af tre, er meningen at sætte dig på arbejde. Du skal observerer og analysere din egen gøren og laden. Du skal skrive ned, og du skal blive klogere på, hvad dine daglige aktiviteter efterlader af tanker, følelser og lyst til at gøre.

Analyse
Første skridt er en analyse af dine mange aktiviteter eller handlinger. Du får en opgave, som varer en uge og kræver lidt disciplin af dig. I den næste uge skal du medbringe denne oversigt, og på alle de tidspunkter, hvor du laver noget som gør, at du føler en af disse følelser, skal du skrive det ned. Læs resten