Drop den brændende platform
Du har hørt det før. Der tales om den brændende platform. Kunne det ikke også være dejligt, hvis lederne talte om det brændende ønske?

Tal om drømmen og visionen. Sæt ord på, hvad I ønsker at nå, hvem der er med på rejsen, og hvordan det skal gribes an. Tal om hvilke resultater, men også hvilken modstand, I forventer at møde. Vigtigst af alt er dog, at I får talt om, hvorfor det føles både meningsfuldt og vigtigt for alle, at være en del af denne rejse. Alle skal opleve skiftet, fra at tale om en brændende platform, til at tale om et brændende ønske. Sæt tid af til dette. Det er jo ikke svært at gætte, hvor energien er. Virksomheden skal se stålsat fremad, i stedet for at se sig nervøst tilbage.

Når billedet af en ønsket fremtid har fået så mange pixel, at alle med tydelighed kan se, fornemme og genkende det, skal der udvikles en plan. Første vigtige opdagelse er, at I faktisk allerede er på vej allerede. Én ting er at kende en retning, men at opdage at man faktisk allerede er godt på vej, giver en oplevelse af handlekompetence. Det er ikke kun noget nyt vi skal, men også gøre mere af dét vi i forvejen er i godt gang med. Læs resten
 

Her er Nick Vujicic. Det er et langt klip på over 7 minutter, men det hele værd. Klippet handler om perspektiv, vision og valg, og indeholder værdifulde pointer. Se det!

Harvard University og Lindeblad er enige!
Nej, vi har ikke indgået en rammeaftale med Harvard University ("...endnu"), men nu har en Harvard-undersøgelse vist det, som vi har prædiket siden opstarten i år 2000. Undersøgelsen (Druskat & Wolf) handler om teamsamarbejde. Konklusionen er, at et team bedre kan løfte deres præstationsniveau ved at arbejde med: 1) værdsættelse af færdigheder, 2) håndtering af følelserne i et team og ved, at: 3) fejre deres succeser. Vi har kogt fond på undersøgelsen, og bringer her kernebudskabet.

Det er svært for langt de fleste teams, at få synergi i samarbejdet, men det lykkes rent faktisk for nogle. Gnidninger afløses af velvillighed, og misforståelse bliver til indsigt. Men hvad er det, som adskiller de rigtig gode teams fra alle de andre? I de bedste grupper er individerne følelsesmæssigt involveret i hinanden på en værdifuld måde. Her bliver forskellighed en styrke, og medlemmerne vælger samarbejdet aktivt til. Specielt tre metoder anvendes, og disse tre metoder kan også anvendes af dig og af jeres team. Læs resten