Myte: ”There is no I in team”
Smart sætning, men den holder ikke i virkelighedens verden!
Det er en gammel fortærsket konsulentsætning fra den anden side af Atlanten, at ”There is no I in team”. Virkeligheden er imidlertid en anden. Der er stort set ikke andet end I i teams. Det er ikke en gruppe af gennemsnitlige all-round spillere, der søges til et sportshold eller en afdeling. Alle skal ikke kunne spille alle pladser, eller løse samme opgaver. Nej, et optimalt team består snarere af personer, som hver især har fundet frem til, hvad deres styrke er og har dyrket det, så de nu er udtaget til teamet. Omkring dem er personer, som er rigtig gode til mange af de ting, som personen selv ikke er så god til. Læs resten

Kønnenes kamp er for længst vundet af kvinderne
Hvem beslutter årets feriedestination? Kvinden – 92%
Hvem står for IT indkøbet? Kvinden – 51%
Hvem betaler regningerne? Kvinden – 61%
Hvem investerer i flest aktier? Kvinden – 53%
Hvem har i perioden fra 1970 til 1998 haft størst lønstigning? Kvinden på 63% mod mandens 0,6%.......
I samme periode har flyselskaberne oplevet at kvinderne er gået fra at booke 1% af flysæderne til 50% af flysæderne. Læs resten
 

En tanke: Værn om din uformelle magt
Det øjeblik toplederen åbner døren for den formelle magt, lukkes døren samtidig for den uformelle magt. Det er et dilemma for mange, specielt under en bølge af afskedigelser, hvor den formelle magt er tydeligt i spil. Når først beslutningen om afskedigelser bliver præsenteret er det samtidig den formelle magt, der er i anvendelse, og det kan for mange medføre at den uformelle magt mistes.

Den formelle magt egner sig godt til det forrige århundrede. Her spilles der på musklerne og det er mig, der som leder tydeligvis bestemmer. Den uformelle magts dna ligger i accepten og respekten fra dem omkring mig. Mit ord vægtes tungere og min holdning lyttes der mere åbent og villigt til. Den uformelle magt er derfor langt mere potent end den formelle.