og dine kolleger i at
gøre tingene rigtigt. Tag med på efterårets største
konference indenfor ledelse og udvikling af personer og
organisationer.
ASTD konferencen ”Lead, Learn & Innovate” er samtidig en
mulighed for at netværke, få fyldt værktøjskassen op og
opleve nogle af verdens bedste oplægsholdere indenfor deres
felt.
Lindeblad er sponsor for at hente Marcus Buckingham med til
konferencen. Han er hovednavnet, og vil fortælle om styrke-
baseret ledelse.
25 Moon Shots
Hvordan kommer arbejdslivet til at se ud i fremtiden? Se på
børnehavebørnene og overvej engang, hvordan deres arbejdsoplevelse
bliver. Hvordan vil deres chefer (hvis der stadig er nogle) håndtere
dem som medarbejdere. Hvor megen tillid og frygt vil der være derude
ift. ansættelse? Hvad med forskelligheden – vil den være mere
accepteret og bedre udnyttet end i dag?
Der er mange spørgsmål, og mange områder at vurdere på, og det kan
være svært at forudsige fremtiden. Ikke desto mindre var det netop
forsøget for 35 personer, som sidste år (maj 2008) mødtes i Half
Moon Bay i Californien. Navne som Henry Mintzberg, Peter Senge,
Kevin Kelly og Gary Hamel havde sat et par dage af, og de kom frem
til et resultat.
De 35 deltagere, som både bestod af akademikere og praktikere, nåede
frem til 25 forudsigelser.
1. Managements arbejde skal have et højere formål
2. Fællesskab og helhed ind i management systemerne
3. Rekonstruere managements filosofiske fundament
4. Væk med det formelle hierarki....
Læs resten
Se et You Tube klip, hvor Tom Rath fortæller om
begyndelsen på hele den positive psykologi.
Selv efter 50 år er
der intet kulturchok (del 1)
Forestil dig et øjeblik, at du rejser et halvt
hundrede år tilbage i tiden. Nu befinder du dig sidst i 50´erne.
Find så en manager, tag ham under armen og bring ham med dig tilbage
til vores tid. Når han nu er her, giver vi ham et topstilling, bare
for at se hvordan han klarer sig. Hvordan vil det gå? Hvad vil han
opleve? Hvad har forandret sig? Er han overhovedet klædt på til at
bestride et job som manager i 2009?
Han får en brat landing midt i finanskrisen, men han har sikkert
oplevet kriser før, så det vælter nok ikke hans verden.
Virksomhedens retning og strategi bliver stadig truffet af ham og
måske en lille sluttet kreds af betroede ledere og managers omkring
ham. Medarbejderne bliver måske hørt lidt mere, men de er stadig
ikke inviteret til medbestemmelse. Han vil nikke genkendende til
betydningen af både titler og hierarki. Hans løn vil fortsat
være hemmelig, og det vil stadig være ham der bedømmer
medarbejderne, ikke omvendt. Ingen vil stille spørgsmålstegn ved at
hans fokus er, at følge udgifter og omkostninger tæt.
Det vil heller ikke virke gammeldags, når vores manager fra 50´erne
holder på kontrollen, og kun slipper den mest nødvendige tillid løs.
Det er vigtigt at bevare styringen og det fulde overblik. På møderne
vil han opleve, at det meste af tiden stadig går med at tale om det
der burde være bedre, og at gribe folk i at gøre tingene forkert. Og
når snakken falder på udnævnelse af medarbejdere, er det stadig ham
der træffer den endelige beslutning, ikke medarbejderne.
Læs resten