25 Moon Shots
Hvordan kommer arbejdslivet til at se ud i fremtiden? Se på børnehavebørnene og overvej engang, hvordan deres arbejdsoplevelse bliver. Hvordan vil deres chefer (hvis der stadig er nogle) håndtere dem som medarbejdere. Hvor megen tillid og frygt vil der være derude ift. ansættelse? Hvad med forskelligheden – vil den være mere accepteret og bedre udnyttet end i dag?

Der er mange spørgsmål, og mange områder at vurdere på, og det kan være svært at forudsige fremtiden. Ikke desto mindre var det netop forsøget for 35 personer, som sidste år (maj 2008) mødtes i Half Moon Bay i Californien. Navne som Henry Mintzberg, Peter Senge, Kevin Kelly og Gary Hamel havde sat et par dage af, og de kom frem til et resultat.

De 35 deltagere, som både bestod af akademikere og praktikere, nåede frem til 25 forudsigelser.
1. Managements arbejde skal have et højere formål
2. Fællesskab og helhed ind i management systemerne
3. Rekonstruere managements filosofiske fundament
4. Væk med det formelle hierarki.... Læs resten

Se et You  Tube klip, hvor Tom Rath fortæller om begyndelsen på hele den positive psykologi.

Selv efter 50 år er der intet kulturchok (del 1)
Forestil dig et øjeblik, at du rejser et halvt hundrede år tilbage i tiden. Nu befinder du dig sidst i 50´erne. Find så en manager, tag ham under armen og bring ham med dig tilbage til vores tid. Når han nu er her, giver vi ham et topstilling, bare for at se hvordan han klarer sig. Hvordan vil det gå? Hvad vil han opleve? Hvad har forandret sig? Er han overhovedet klædt på til at bestride et job som manager i 2009?

Han får en brat landing midt i finanskrisen, men han har sikkert oplevet kriser før, så det vælter nok ikke hans verden. Virksomhedens retning og strategi bliver stadig truffet af ham og måske en lille sluttet kreds af betroede ledere og managers omkring ham. Medarbejderne bliver måske hørt lidt mere, men de er stadig ikke inviteret til medbestemmelse. Han vil nikke genkendende til betydningen af både titler og hierarki.  Hans løn vil fortsat være hemmelig, og det vil stadig være ham der bedømmer medarbejderne, ikke omvendt. Ingen vil stille spørgsmålstegn ved at hans fokus er, at følge udgifter og omkostninger tæt.

Det vil heller ikke virke gammeldags, når vores manager fra 50´erne holder på kontrollen, og kun slipper den mest nødvendige tillid løs. Det er vigtigt at bevare styringen og det fulde overblik. På møderne vil han opleve, at det meste af tiden stadig går med at tale om det der burde være bedre, og at gribe folk i at gøre tingene forkert. Og når snakken falder på udnævnelse af medarbejdere, er det stadig ham der træffer den endelige beslutning, ikke medarbejderne. Læs resten