Videnskaben er bagud!
Du vidste det måske godt, men her er en kort artikel om de kolde fakta, som desværre sætter videnskabens indsats i perspektiv. Det er tal som forskrækker, men også tal med et åbenlyst potentiale til mere.

I Lindeblad arbejder vi efter det anerkendende perspektiv, den løsningsorienterede tilgang, den styrkebaserede selvledelse, de coachende spørgsmål, den opbyggelige teamudvikling og den positive psykologi, og ja ja ja, det ved du godt - men vi bevæger os på et næsten uberørt land... videnskabeligt set. Hæver vi os lidt over vores egen lille andedam og ser på verdensplan, er der lang vej igen med hele denne mere fremadrettede tilgang. Videnskaben er først for alvor begyndt at interessere sig for det der virker indenfor de seneste år, og der er langt igen før vi er oppe på siden af den viden, som videnskaben har samlet sammen omkring det der ikke virker. Læs resten.

Løsningerne ligger nogle gange lige foran os. Se selv her, denne video fra You Tube er godt på vej til at blive en landeplage. Det handler om vores mindset, og om at tænke ud af boksen.

 

Selv efter 50 år er der intet kulturchok (del 2)
I Time Out September kan du læse 1 del af denne artikel. Vi er nu nået frem til den værkstøjskasse du blandt andet kan anvende, for at gribe tingene mere løsningsorienteret an.

Forandringsparat er et buzzword – drop det!
Start med aldrig at bruge udtrykket forandringsparat mere. Det emmer af at være topstyret og er et af tidens helt store buzzwords. Glem ordet og erstat det med forandringslyst. Der er en helt afgørende forskel i det at være parat til forandringer, og det at have lyst til dem. Det er to forskellige verdener og dermed også et paradigmeskifte.

For at hele virksomheden, og dermed flere end blot top- og mellemledere skal opleve et ejerskab for forandringerne, skal man kunne se dybere mening med det. Et ejerskab kommer ikke, fordi meldingerne kommer fra toppen, men fordi der er brugt tid på inddragelse af udvalgte, eller endnu bedre, alle i virksomheden.

Den bedste måde at opnå ejerskab på, er når folk selv har fået ideen, så virker det logisk og selvfølgeligt. I virksomheder med mange medarbejdere, er det ikke muligt for alle at få deres ideer igennem, men det er muligt at inddrage dem. En invitation til medindflydelse og måske medbestemmelse vil være med til at sikre ejerskab på flere niveauer end lederniveauet. Læs resten