Glem alt om tilladelse og budget
Han hedder Seth Kahan, og er en af dem du gerne vil have med til din fødselsdag. Du ved, en af dem der får folk til at slappe af, og så har han noget at byde på. Jeg mødte ham i Washington DC for præcis et år siden, og har holdt øje med ham lige siden. Kahan er historiefortæller, proceskonsulent og bragende dygtig til begge dele. Han har lavet både små og store mirakler i virksomheder som Shell og Verdensbanken og hans metoder er befriende enkle og så virker de.

Vi har i flere tilfælde taget metoderne til os i Lindeblad og anvendt dem sammen med vores kunder. Blandt andet når forandringer skal skabes. Mange personer går rundt med drømmen om at skabe en forandring. De har en ide de tænder på. En ide til noget som kunne blive rigtig stort, rigtig godt eller bare en ide som virker rigtig. Men de kommer ikke videre, for de har hverken budget eller stillingsbetegnelse nok til at de tør tro på ideen. Så det stopper før det reelt er startet. Læs resten

Visitkort er "old style"
Vi har lige fået lavet nye visitkort til Peter Bøndergaard. Han er nemlig startet i Lindeblad som ny senior konsulent, og det hører ligesom med til pakken som ny, at man får en stak visitkort med navn og adresse på. Men hvis sandheden skal frem, så har vi et ambivalent forhold til visitkortene.

På den ene side er de gode at have, fordi det hænder at kunderne beder om dem. Så får de det naturligvis, og vi tænker ”godt jeg har et”. På den anden side er de lidt ”old-style”. Ikke at vi vil afskaffe dem helt, men de trænger til en opgradering, en modernisering om du vil.

Visitkortet handler jo egentlig kun om dig, og ikke om jer – dig og den du møder. De er en-vejs-kommunikation. Det er lidt ala ”Jeg har en besked til dig” og ikke den anden vej rundt. De skal i stedet være med til at skabe en udviklende relation. Inden du giver dit visitkort kan du spørge dig selv, om du reelt har tilført den anden værdi. Læs resten

Energi Network = GRIB netværk
Vi lever i et netværkssamfund. På den ene side er der LinkedIn, facebook, Twitter og de andre cybernetværk, på den anden side de fysiske, hvor vi reelt møder hinanden. Denne lille klumme handler om de fysiske. Dem hvor vi mødes i samme lokale, og kan se hinanden i øjnene mens vi taler. Ikke et ondt ord om de digitale netværk. Lindeblad er på LinkedIn, og er klar til at tale med hele omverdenen der, hvis den vil (find os på LinkedIn), men denne lille klumme handler som sagt om de fysiske netværk. De gammeldags om du vil. Man har nemlig fundet ud af noget nyt om de gamle netværk.

De gamle netværk er typisk baseret på en gruppe af personer som har samme stilling, alder, køn, ansættelse eller lignende. Det har været givet at det var måden at indgå i et netværk på. Det var direkte relevant ift. det job eller den situation du sad i. Der har imidlertid vist sig at være et behov for noget mere, noget der strækker tankerne længere ud og noget nyt. Det er her det nye kommer ind.

Få fire gange mere ud af netværket
Hvis netværket i stedet baserer sig på en bestemt type af personer frem for at sigte efter en bestemt stilling, alder, køn, ansættelse og lignende kan netværket blive op til fire gange stærkere end de traditionelle netværk. Læs resten