Teamudvikling bidrager til kerneopgaven
I teamudvikling fylder det forretningsmæssige mere end i teambuilding. Et teamudviklingsforløb har fokus på at kvalificere jer og jeres samarbejde til den kerneopgave I skal løse sammen. Så nøgleord er relationer, retning, roller og rammer.
Nogle klassiske temaer kunne være: Fra tanke til handling – Implementering af strategien – Bedre møder – Spil hinanden stærke – Overleveringer – Kultur – Engagement – Fastholdelse af medarbejdere – Service – Opfølgning på tilfredshedsmålingen – Eksekvering – Motivation – Spil hinanden stærke – Stresshåndtering – Kommunikation – Samarbejde – Købmandsskab – Bæredygtighed Etc..
“Medarbejderne koblede sig på strategien som aldrig før”
– Henrik Friis, Direktør i Danfilter
Betydningsfulde samtaler med højt til loftet
Balancen mellem individ og team
Teamledelse og individuel ledelse kræver forskellige tilgange. Da et team består af flere individer, er det afgørende at tage hensyn til begge aspekter. Vi arbejder både med teamets dynamik og hvert enkelt individ. Vores teamudviklingsprogrammer involverer tæt samarbejde med lederen, hvilket inkluderer 1:1 samtaler. Sammen finder vi den bedste løsning, der opfylder jeres behov.
Før vi planlægger et forløb, vil vi typisk spørge jer om:
- Hvad ønsker I at opnå med teamudviklingen?
- Hvordan støtter dette jeres strategi?
- Skal vi lave personprofiler og en teamanalyse?
- Er der mulighed for at inddrage andre dele af organisationen, kunder eller leverandører?
- Ønsker medarbejderne selv at bidrage til planlægningen?
Hør mere om...
-
Open Space – Fra ide til handling
-
Energy Network – 3,5 x mere effektive netværk
-
Gå hjem møde – Vi griber jer i at gøre de rigtige ting
Hvordan kan øvelser i skoven forbedre samarbejdet på kontoret?
Enig – koblingen fra øvelser i skoven til samarbejdet på kontoret ligger ikke lige til højrebenet…medmindre du evner at koble det der sker i øvelserne til det der skal ske på kontoret. Når vi har et forløb med en afdeling, team eller organisation kan vi få flere forskellige elementer til at spille hinanden stærke. Vores forløb styrker jeres samarbejde ved at kombinere flere nøgleelementer:
- Teamudvikling gennem faser – Vi anvender Tuckmans fire faser i teamudvikling til at guide jer fra gruppe til stærkt team.
- Personprofilanalyser og teamkommunikation – Vi udfører personprofilanalyser og laver en teamanalyse, og træner jer i at kommunikere endnu bedre sammen.
- Udendørs start, intern afslutning – Vi begynder med eksterne lokationer for at skabe en unik oplevelse, men afslutter i jeres daglige arbejdsomgivelser.
- Gradvis overdragelse af ansvar – Vi starter aktivt og involverende, men gradvist lader vi jer overtage forløbet og ansvaret.
Lad os give et bud på hvordan vi kan hjælpe jer
Grib hinanden i at gøre de rigtige ting
Her er et eksempel på et teamudviklingsforløb
Hvert forløb er unikt og skræddersyet til jer. Her er et eksempel på, hvordan et teamudviklingsforløb kan tage form. I dette eksempel arbejder vi med to produktionsvirksomheder, der skal opstarte et samarbejde om et nyt produkt. Ledelserne havde en vision, og medarbejderne skulle være med fra start og have mulighed for at stille spørgsmål og møde deres nye kolleger.
- Fase 0 – Intro til forløbet og “første møde” (1 time for alle)
- Fase 1 – Tillid til hinanden, formålet og meningen bag (2 dage)
- Fase 2 – Etablering af Energy Network Grupper på tværs (2 timer)
- Fase 3 – Kokkeskole og uformel pejsesnak med direktørerne
- Fase 4 – Ambitioner på hinandens vegne. Hvordan spiller vi hinanden stærke? (1,5 dage)
- Fase 5 – Resultater og hvorfor “God er den største fjende til bedst” (1 dag)
- Fase 6 – Jer under pres, og uformel pejsesnak med kunder og leverandører (1 dag)
- Fase 7 – Spil hinanden stærke & Depechen videre til jer
- Fase 8 – Vi griber jer i at have gjort de rigtige ting (2 timer)